中小企業の月次決算会議は単なる前月の出来事の報告会と反省会になっているところが多いのが実情です。
報告と反省だけですと今はメールで配信出来ますし、高いお金と時間をかけて会議を開く意味がありません。
月次決算会議では、単なる数字の報告だけではなく、前月の問題点を徹底分析し課題を整理して
今月のいつまでに誰が責任を持って解決・実行するのか、まで詰める必要があります。
当事務所では、この計画（PLAN)、実行（DO)、評価（SEE)、解決（Solution)のマネージメントサイクル
が出来るだけ早く回転するような会議体の提案と実行のメンテナンスをいたします。
また、月次決算数字が出来るだけ早く出てくるよう経理処理のアドバイスもいたします。
このコースを導入することにより、いままでの単なる報告会・反省会が問題解決型会議・戦略立案型会議へ
変化いたします。
このコースでは、下記のようなサポートを行います。
- 現状行われている会議の分析
会議へ出席させていただきます。
- 解決のための提案
経営管理上、効率的な会議運営の提案
- メンテナンス
定期的に会議に出席し、メンテナンスを実施いたします。
| 業務内容 |
会議導入指導
月次経営会議・決算会議の導入指導パック
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| 報酬額 | １００万円〜 |
